衢州伟荣药化股份有限公司安全文化建设

        文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和,安全文化建设是一项人工干预的系统总工程。

        本公司自创办以来从四个阶段推动着企业安全文化的发展，从最开始员工普遍认为安全责任是安全员的事情，缺乏自我保护意识，管理者与员工的行为安全只是建立在自身的本能保护层面上，之后经管理层入手，对安全有了承诺，强调安全监督控制事故，但是还是处于被动管理阶段，员工自主性安全管理意识和安全习惯思想意识较为薄弱，通过启发，员工遂渐对安全有了深层次的认识。随着安全大环境的不断发展，公司注重安全习惯培养，定期培训安全技能和普及安全知识，借助管理和技术手段，从此上升到了主动管理阶段。然而，此阶段的安全主要矛盾在于管理层认为多数事故是由于一线生产工人的安全行为造成的，回避自身的管理能力不足，这也促使员工们更加懂得关注自我安全问题意识，从而上升到安全自我管理的精神高度。目前大多数员工注重团队安全和荣誉，能主动纠正他人违章及关注他人安全。通过主动管理，违章行为开始持续降低，由此，企业建立起较为完善的员工参与安全工作的平台，鼓励管理层和一线员工在安全活动中互动，建立完善的安全激励机制。号召团队精神，承认所有员工的价值，让所有员工以“安全意识淡薄、对他人安全造成威胁”具有强烈的耻辱感。因此，衢州伟荣药化有限公司员工在多年的安全文化建设实践经验中提炼出“安全是最重要的体面工作”的理念，员工们自发形成了“无安全，不生产。”的安全意识原则，安全已成为公司的一张闪亮的明信片。

        路漫漫其修远兮。我们的安全文化建设过程是从传播到个人的安全观念接受再到员工养成安全习惯，安全理念深入人心，各级员工了解企业的安全理念，理解其丰富的内涵，也是从内心确认到行为响应的过程。安全理念通过安全制度、政策、环境氛围、教育培训等影响个人安全理念，而个人的安全理念直接影响其安全态度和行为意向。因此，我公司结合自身特点从实际出发，树立共同安全的安全志向，明确安全问题在组织内部具有最高优先权，并建立了安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标的安全理念体系。“安全是最重要的体面工作”这个理念所表达的精神正能量影响着每一个员工的态度，也由此形成了员工的安全观念，起到了引领管理行为和操作行为的作用。我们的企业安全文化理念是：1 安全环保是企业的生存之本；2一切事故是可以预防的；3安全培训是从业的先决条件；4把事故隐患消灭萌芽状态之中；5任何地点安全同样重要。在日常工作中的，安全环境里出现的隐患风险，在制度要求下，员工会定期排查，举例：车间地面上有一滩机油，一员工差点摔倒，他说了声“吓我一跳”，就走开了，还是这名员工，他在作业现场又被上层作业面掉下来的扳手砸中，他骂了两句，又对上面的员工说了声“下次小心”就过去了，这是个人的安全本能意识，但在安全理念的驱动下，员工们就会在当班时自觉地去排查隐患、治理隐患从而有效的治理风险。在公司安全组织机构的培训灌输下，分别提升了员工的应急处置能力、风险辩识能力、安全操作能力、自救互救能力，也提高了管理层的安全理论和安全技术综合能力。

        “少成若天性 ，习惯成自然”，良好的安全行为习惯来自于日常积累。本公司对安全习惯制定了明确的规范：1货物堆高不得超过2米。2米以上的的高处作业必须要系安全带和专人监护；2班组长每班组织操作人员讲解安全技术交底书；3电气组在工作中的电线接线要处理好，以防发生触电；4检修完毕，原有的防护装置恢复安装好，人员撤离现场。5正确穿戴劳动保护防护用品。6人手一册的安全行为手册，员工自觉随身携带学习。严格按程序安全作业在我公司已经形成了最自然的习惯。生产现场安环科做了大量的可视化宣传，将体现安全文化价值的内容上墙或上板报，让员工从观念上充分认识安全，从而形成自身的安全价值观，也形成了一个良好的“人人想安全、人人会安全、人人能安全”的工作氛围。公司建立了安全信息传播系统，为员工获取安全知识、得到安全指导以及激励安全行为提供了广义平台，对全体员工个人基于企业安全理念和岗位责任、自身安全健康方面应采取的行动做出公开表示。明确岗位员工在安全生产中的职责与权限，细化有关安全生产的各项规章制度和操作规程，实施有效监控和缺陷纠正。按员工合理化建议，持续改进机制。总结过去的经验教训，通过改进机会和改进过程，安环科宣传组将这些信息编写到企业内部宣传教育内容中，使员工广泛知晓。在日常安全培训中，管理层与岗位员工互动，形成了合作伙伴关系，而不是上下级关系，无形之中所有的员工主动分担了安全责任，最终形成了内在的安全习惯，提升了员工安全知识技能和安全意识。所普及的企业安全文化，改变了员工的思想观念培养了员工的安全习惯。“安全是天，平安是福。以厂为荣，情系药化”已是全体员工心灵中的安全意识，亦是员工对安全问题的个人响应和情感认同。

        对一个企业来说，理念引领制度，制度规范行为，多数人的安全行为习惯构成了一个企业的安全文化，也决定了一个企业的安全业绩；对于一个员工来说，理念决定态度，态度决定行为，行为决定后果。我们的管理层在履行本部门安全管理工作职责的同时，制定了个人阶段性的季度安全行动计划，并将计划内容在规定时间内付褚于安全管理学习、安全培训和安全活动等这些行动中，主动履行安全管理职责，养成了自身良好的安全管理习惯。我公司在安全文化建设中全面开展全员安全承诺，每个员工填写公司统一规定格式的个人安全文化承诺书，年底考核时要对照承诺书检查承诺的履行情况。为塑造自身特色的行业安全理念，我公司利用安全工程技术控制风险，用人的可靠性实现真正的本质安全。因为风险控制是安全文化改进的核心价值之一，持续改进安全文化是控制风险的最佳途径之一。公司定期召开员工代表参加的安全会议，对不安全状态做出自评自查，分析岗位风险预见性，对员工识别的安全隐患给予嘉奖，采纳员工的合理化建议。我公司安全文化建设通过“组织安全氛围建设”和“个人安全素质提升”，已取得一定成效。最终目的在于保护人的身体健康和生命安全，创造舒适的生产环境以及企业安全生产的形象和安全价值观。安全是高效保障的基础，是社会责任的重要体现，以人为本，员工的幸福指数用安全系数来衡量。安全工作任重而道远，安全文化的建设还需要我们继续努力。继往开来，用我们的努力回报社会，造福人类。